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不烧“银财”只拼“人才”的时代

作者:admin     发布时间:2022-06-01 05:52 点击数:

  一年一度的黑马运动会又开始了,这是第四届,如果按照大学学制,这已经完成了一茬学生的成才历程,可以有一批学员毕业了,因此,这次的黑马运动会也选择了用

  中国“创业教父”牛文文又一次发表了他激情的演讲,这一次要回归本质,拥抱真诚,强调每一位创业者,主营业务赚钱是最真诚的表现,也是最高级的资本化。

  他确实也配说这样的话,因为无论从声誉赢取还是从经营企业上,以至于在经营一个社群的层面,牛文文都算成绩突出。

  首先,从做企业的角度,创业黑马,早于国家的双创浪潮开始关注民营企业家的成长,《创业家》杂志的创办正是起点,到如今赶上了“双创”的风口,创业黑马也享尽红利,很快确立了其核心的商业模式,很快步入了资本市场,其主营业务的盈利性确实印证了牛文文的说法。

  其次,从做社群的角度,黑马社群,最早的引入成功企业家与后来创新创业者的沟通交流机制,以师徒模式、互动交流的手段,形成了实操层面知识经验、资源服务、情感价值观的共鸣平台,辅之以黑、黑马会的组织形式,形成了中国最大的创业精英社群,而且是紧密型的,其运营社群的成功套路也成为了经典的教材。

  最后,从做大学的角度,黑马学院,从最早的辅助社群运营,以及日常的互动,进行知识经验的传承和交流而兴起,到今天,黑马学院已经成立六年,超过500名企业家、投资人、行业专家、创业者在这个平台上分享他们的创业成功、失败经验和心得,服务了差不多3000名潜力的未来企业家(创业黑马),超过4万名的学员参与了各类型的培训和分享活动,可谓成果显著。

  所以,从一个媒体入口,形成以人为主体的社群,最终成为一个服务创新创业的服务平台,创业黑马的案例值得好好研究。

  然而,在过往成就的基础上,在这次黑马运动会上,还有一个所谓的百城计划发布,大致的内容就是要将创业黑马平台第一阶段连接的各种类型的资源,开放出来,通过媒体连接政企,北京与地方,以及黑马社群连接投资人、企业家、创业者的优势资源,开放出去,吸引更多的生态合作伙伴的加入,共同开发本地的市场。

  而这本地的市场,更多的是服务传统实业企业,从产业升级的角度去提供服务,将互联网的一套基础设施,成功运用到支持传统实业企业变革发展的大事业中去。

  以服务线上创业项目,享受互联网上半场,消费互联网创业项目为主的创业服务红利之后,创业黑马形成了自己的社群体系、业务模式、公司业绩,并且已经升级到创业大学的人才培育储备阶段。

  如今,这些聚集起来的精英的人群,一方面拥有互联网从业的经验,对于互联网思维理念的理解,更重要的是在早期创业项目中的磨练,其经验和经历,将成为服务传统产业进行互联网化转型升级的重要支撑力量。

  创业服务的O2O落地,创新创业人才的O2O落地,将创业黑马导向服务传统产业升级,则是互联网下半场的重要工作,也是这些在上半场已经取得成功的企业的必然选择。

  而此时进入的创业黑马,或许其最为核心的优势就在于其对于人的掌握,拥有无限量的实践人才的优势,一方面是现成的社群,另一方面又是完整的培训教育体系,创业黑马学员的培养人才体系,黑马学吧、黑马会、黑这样的产品和服务平台,保证了标准化的,符合未来商业价值创造过程中人才需求的供应体系的确立。

  黑马运动会,的黑马校友概念的提出,看似不经意,却也在另外一个层面在炫耀,当别人都还在研究社群是什么的时候,在张罗成立各种类型的创业学员,创投学院的时候,俺老牛,俺创业黑马已经拥有了一茬可以毕业,投入到战场上的黑马学员。

  就如曾经的黄埔军校,如今的创业黑马,黑马学院,已经拥有了组成一支拥有战斗力的军队进行各种类型北伐东征。

  第四届的黑马运动会或许是一个标志性事件,创业黑马从媒体到社群,从社群到创业服务平台,从创业服务平台到创新创业人才库的不断升级变化的阶段性标志。

  未来,再谈起创业黑马的时候,给我们最大的印象或许就是人,人才,一群人,一群有前途的人才。

  无独有偶的是,3月27日,在马云的湖畔大学第三期开学典礼上,从各家媒体分析的学员名单情况看,这一批的湖畔大学学员,更多集中到传统实业企业的负责人,特别是二代企业家,而互联网创业项目的明星学员相对少了一些,也从另外一个侧面印证了互联网下半场的重头戏将落脚于传统实业企业的升级。

  互联网下半场,商业价值来源于对于传统产业的互联网化升级再造,而此时两个核心要素是最为重要的,其一是人,其二是思维理念和方法手段,而行业经验和相关的资源是这些传统实业企业所不缺的。

  在道哥与诸多的传统企业老板进行沟通交流的时候,一方面这些企业老板对于互联网的一切有些畏惧,畏手畏脚,但是也有一部分的企业老板拥有十足的勇气,敢于选择进行主动的拥抱互联网进行业务的升级,然而,多数的失败都源自于人才的缺失,那些拥有互联网思维理念,并且对于互联网的工具手段灵活运用的人才的缺失。

  而这些人才又不是一天两天能够培养出来的,因此,传统实业企业的互联网化升级完全卡壳在了人才的短缺上。

  如今,创业黑马的举措,或许正是源于传统实业企业对于互联网人才的缺失,互联网理念和方法手段理解的缺失,以及匹配的困难而生的。

  通过黑马社群体系下的诸多的互联网创业实践者,所谓的黑马们的实践经验的积累,已经拥有了与传统实业企业结合的先天条件,另一方面,过往黑马学院培养出来的更多,更为大量,以及曾经影响到的拥有互联网从业经验和思维理念,掌握工具手段方法的人才,也是其进一步实现服务传统实业企业的重要力量。

  因此,创业黑马的服务落地,所谓的百城计划,是其开疆拓土,服务互联网下半场的利器,创业黑马能够做到的或许可以浓缩为,要高级人才,我这里有现成的,要更多?我帮你培养出来。

  互联网技术红利会随着时间的流逝而褪去,而能够形成竞争门槛的永远是人才,因此人才是所有互联网企业以及传统企业抢夺的目标,无论是新创的企业,还是成熟企业都同样重要,而在创新创业企业起步阶段寻找创业合伙人的过程是如此的艰难,而BAT企业同样面临这样的问题。

  比如我们耳熟能详的阿里巴巴的“十八罗汉”的故事,就是人才支撑一个创业企业的典型案例。

  更有传言说,百度用几乎超出市场价格的几倍甚至是数十倍的价格,干养着一批的技术大牛,一方面保持着人才储备的优势,另外一方面也防止人才落入竞争对手中,无论真实与否,都能够从一个侧面看出人才对于互联网企业发展的重要性。

  而如今,互联网竞争到这样一个阶段,资本的竞争、商业模式的竞争、生态规模的竞争、战略水平的竞争,最终都落实到人才的竞争。

  最近百度吴恩达离职,王劲离职在圈内引起了强烈的反应,一方面是新闻重要性的体现,另外一方面也看出,人才,特别是高级人才的变动,对于一个企业影响的深度和广度都是无法忽视的。

  黑马运动会举办的第二天,第三期湖畔大学开学典礼也同期举行,各种围绕湖畔大学的评论报道也占据了各大媒体头条。

  大家在八卦学员名单的时候,或许也应该看出马云,这个曾经成功拉18人一同创业的梦想家(有梦想的人,最后实现了),在其事业发展到一定阶段的时候,也意识到了人才的重要性,而这种人才重要性体现在具体的行动上,就是所谓的让自己的员工去上MBA课程,当然,据说效果不怎么好。

  另一方面,就是成立湖畔大学,以其行业影响力开始进行社会人才的吸聚,从而扩大阿里系人才的覆盖范围,从争夺人才的角度,去确立面向未来的竞争优势,区别于腾讯以产品和业务层面的竞争优势面向未来的策略。

  如果用竞争优势确立的手段比较,马云和马化腾面向未来的布局首发,是不在同一个维度之上的。一个在业务层次上,在器物层面上,另外一个在根源层次上,在精神层面上。

  互联网巨头对于人才的竞争,掀起了互联网企业生态寡头时代之后的人才寡头时代的到来,互联网下半场,真正决定未来的应该是人才的储备和供应上。

  从行业巨头的视角,已经形成了阿里巴巴这种头部企业,内部员工核心层,收购和战略合作的生态企业的辅助层人才,离职创业员工的外围人才层,湖畔大学学员这种社会头部人才吸聚层,以及阿里体系内部和外部的诸多受其影响的粉丝和受众群体形成的边缘人才层,系统的立体的人才供给体系。

  而另外一层,一些拥有新经济、新商业服务特征的主体,诸如创业黑马集团、各种类型的投资机构,以及传统的高校组织,已经通过各自的业务体系,形成了学院派创新创业人才聚集模式,形成了北大系、浙大系创业企业;也形成了经纬系、红杉系、创新工场系等以投资机构为中心主体的人才聚集模式;当然,也包含了原有大型企业机构离职人才所组成的诸如南方系、移动系、南极圈、宝洁系之类的人才聚集体系。

  诸多的人才重新汇聚组合形成的各种类型的体系最终形成,一方面标志着人才重新组织模式的变化,另一方面也决定了未来的商业竞争,将围绕固有的人才重组模式进行相应的调整。

  未来,商业价值创造的过程中,更多拼的或许不是一个个体力量的大小,而在于一个人才汇聚群体的力量大小,从互联网创业的单打独斗时代,进入了一个打群架,进行体系和体系竞争的阶段。

  所谓的人才寡头的格局正在形成,阿里的立体人才供给体系,创业黑马的创新创业实战人才生态体系,以及投资机构、高校、大型企业的身份标签型人才汇聚组织体系,将在未来的商业竞争中显得更加活跃起来。

  互联网下半场竞争的核心是人才,而人才的寡头存在模式又决定了下半场的竞争不是个体的竞争,而是人才背后寡头力量的竞争。

  如果说互联网上半场还以竞争烧钱的能力,竞争创业项目背后资本力量为主,那么互联网下半场将以拼人才的能力,竞争创业企业背后的人才寡头力量为核心。

  此时的创业者,要进行过往创业者走过路的重走的同时,或许早早选择好自己的人才战队,早站队,早进圈子入局,或许是重要的课题。

  或许,不远的一天,两个创业者见面的第一句话不是问你做什么项目,而是,你是谁的人?

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